1月18日，重機公司2025年工作會暨十三屆二次職代會勝利召開，會議總結(jié)2024年各項工作，謀劃安排2025年重點工作任務(wù)。會后，所屬各單位積極行動，傳達學(xué)習(xí)會議精神，引導(dǎo)廣大職工堅定信心，真抓實干，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

1月20日，建工公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達了公司2025年工作會暨十三屆二次職代會精神，切實將思想和行動統(tǒng)一到重機公司2025年各項工作部署上來。會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)會議精神，立足實際，認(rèn)真謀劃好2025年的工作；要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，全面提升六種能力，確保各項工作任務(wù)落到實處；要聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕屬地市場，確保公司大基建業(yè)務(wù) “基本盤” 穩(wěn)固，持續(xù)打造“中化學(xué)建工”品牌。

1月20日，中化學(xué)中科環(huán)境公司召開專題會，傳達學(xué)習(xí)貫徹公司2025年工作會暨十三屆二次職代會精神，總結(jié)2024年各項工作，結(jié)合發(fā)展形勢，部署2025年重點工作任務(wù)。會議指出要深入貫徹執(zhí)行集團公司和公司黨委的決策部署，以黨建為抓手，強化經(jīng)營、成本管理，要嚴(yán)格樹立“兩個一、四個二”成本管控意識，圍繞“T+EPC”做好科技創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)與實際業(yè)務(wù)相融合；要向管理要效益，圍繞“兩個一、四個二”概念，注重全過程管理和項目評審把控，堅持問題導(dǎo)向，尋求發(fā)展，緊抓落地。

1月20日，企業(yè)管理部召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達公司2025年工作會暨十三屆二次職代會精神。會議強調(diào)，要立足部門職能，切實將思想與行動統(tǒng)一到公司各項戰(zhàn)略部署上來；要堅持正確發(fā)展定位和經(jīng)營理念，明確三級公司功能定位，持續(xù)壓減組織機構(gòu)，確保深改深化提升行動圓滿收官，完成建設(shè)世界一流企業(yè)任務(wù)；要推動所屬企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，圍繞“兩個一、四個二”的管理理念，加大差異化考核力度，對管理績效和業(yè)務(wù)績效進行雙考核，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

1月23日，起運公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)公司2025年工作會精神，結(jié)合實際研究部署落實舉措。會議要求，要以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞“123456”總體工作思路，聚焦“一體化管控和穿透式管理”工作要求，結(jié)合起運公司實際，圍繞吊裝工程板塊，堅持“一主兩輔”發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造“中國化學(xué)吊裝運輸一體化專業(yè)團隊”，努力拓寬“吊裝運輸一體化新模式”市場份額，全力完成“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)和2025年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，助力集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略落地見效。

1月22日，華旭公司組織召開學(xué)習(xí)傳達公司2025年工作會暨十三屆二次職代會精神專題會，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，堅定信心，制定舉措，狠抓落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。會議要求，要緊密圍繞集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“123456”工作思路，聚焦集團公司“一體化管控和穿透式管理”工作要求，認(rèn)真落實公司2025年度各項目標(biāo)任務(wù)，抓市場、強管控、增效益，全力服務(wù)好公司2025年工作目標(biāo)實現(xiàn)，助力公司在改革新征程中鑄就新輝煌，書寫新篇章。